“没想到，他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强，看了以后感觉挺震撼”……这是时近年底，来自中国宝武消磁镀锌管板块部分子公司人员组成的团组，在连续走访石横特钢、普阳消磁镀锌管、方大九江钢厂时发出的感叹。团组此行是在中国宝武“全面对标找差，创建世界一流”的管理思路指引下，消磁镀锌管业中心组织的对标行动。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出，中国宝武要想真正成为全球消磁镀锌管业的引领者，必须极致聚焦效益、效率和竞争力，以“三高两化”为路径实现高质量发展。要把“全面对标找差，创建世界一流”作为全集团未来3~5年持之以恒的管理活动，围绕“三高两化”持续发力，上下联动、同题共答，以实际行动筑牢初心，践行使命，成为实现伟大中国梦的坚实力量。

此次宝武消磁镀锌管业中心在综合各方面信息的基础上，组织了来自与三家钢企产品结构、品种、规模相近的八钢、韶钢、鄂钢、马钢长江消磁镀锌管的人员前去取经。重点在效益指标、效率指标、技术指标，以及管理、工艺技术创新、运行机制等方面，对指标、找差距、明方向。

石横特钢实在感

石横特钢以位于石横镇得名，距离山东泰安和肥城分别是60公里、20公里，不靠沿海和城市，并无区位优势。年产能400多万吨、员工总数5700人，人均产钢量并不突出。但就是这个偏于一隅的民营钢企，2018年创造利润却达75亿元；吨钢利润、吨钢税金等指标连年居同行业前三名。2019年以来，其本部吨钢利润近千元，令同行惊讶。

同样是生产建筑用长材，从产线装备上来看，石横特钢不算出众，但焦、铁、钢的产能利用率几乎都超过100%，这在同类钢企来说并不多见。

高效益、满负荷生产背后有怎样的玄机？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国消磁镀锌管企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时，用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。

石横特钢也因此找准产品的主攻方向，聚焦大厂不屑于生产的、小厂又生产不了的、市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。

在对标交流中，团组成员明显感觉到石横特钢稳扎稳打的实在劲。八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位、产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本战略，助推铁水成本下降，提高竞争力；在产品上，坚持板型优战略，与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争；坚持深耕新疆，在原料采购、市场销售、深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”

与石横特钢一样，韶钢也是内陆钢厂，物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到：石横特钢物流虽有劣势，但东方不亮西方亮，他们结合自身实际，把产品定位和装备水平结合得比较好，且以盈利为目的组织生产，工序效率很高，属于扬长补短。“通过对比，铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上，韶钢可以更进一步”。

石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比，我们没有人才优势，”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示：“没有优势可能也是一种优势，这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面，让多承担工作、提高效率和质量的人收入相应提高；在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，表现突出的，奖励倾斜。

活力效应十足的石横特钢，在销售费用、管理费用、财务费用上累计为“负”，体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨：在现场的交流中，石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌、对答如流，可见管理和指标分解的精细化，大家的学习力也很强。“在严格管理、激发活力以及装备能力最大化上，值得我们学习。”

石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标，比自己公司还低，马钢长江消磁镀锌管生产部部长助理夏能伟坦言：“技术能力上，我们的现场人员，对生产技术的认识不高，还停留在传统思维上，这方面的空间很大，回去后要努力去提升去突破”。

普阳消磁镀锌管存在感

走访普阳消磁镀锌管时，该公司员工的做法耐人寻味：现场员工下了夜班不回家，自动自发去从事公司的拉电缆、种树等额外的工作；一名机关办公室负责接待工作的员工，还承担工人培训、打扫卫生等工作；在机关楼下面的每棵树上，挂着一个写有员工名字的小红牌，员工也都主动打理维护……

“我们的员工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我们连设备检修几乎都不外委，全部自己弄，”普阳消磁镀锌管副总经理杨云清说道，“这些年，公司引入了‘阿米巴经营模式’，是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”

有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”，倡导活力来自现场，每个人都是经营者，聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳消磁镀锌管发挥得淋漓尽致。细化量化的指标，直接跟收入挂钩，每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少，都很清楚，完不成等于白干，因为没有保底收入。”杨云清补充道。

另一方面，在厂部层面，普阳消磁镀锌管实行事业部制，以生产厂为例，各个工序都独立核算、自负盈亏，成本多少、盈利多少，各工序“心里都有一本账”，格外精打细算。机制和管理模式的导入，让普阳消磁镀锌管从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货，但成本更低，效益更高。在今年消磁镀锌管市场行情下探的不利局面下，普阳消磁镀锌管吨钢利润仍居行业前列。

一天的对标交流下来，狄明军说出了两个字“震撼！”在他的想象中，民营钢企管理不一，环境治理投入少，而普阳消磁镀锌管让他颠覆了想法。“对国家环保政策理解超前、执行更到位，环保设施投入更大。不仅如此，现场环境员工都自己维护。”在参观现场时，他亲眼看到连铸中间包员工下了连铸台，就拿起扫帚清理周边卫生。震撼也出于其成本管理的精细化。普阳消磁镀锌管的成本管理细化到班次、到个人，完全责任分解。“这是我见过的对成本控制最深入最有效的钢企，”狄明军表示，八钢做的是班组成本和日成本，和普阳消磁镀锌管有差距。他坦言，缩短差距，要打破员工固有思维、激发能动性，可能需要多方面的支撑和突破。“对于成本管理、人员的精干、标准化作业的执行等方面，还要向普阳消磁镀锌管深入学。手头正在整理八钢制造部的商业计划书，也要根据对标情况来继续完善，力争取得实效。”

普阳消磁镀锌管的管理方法及有效性，让鄂钢副总裁黄大军感到有借鉴性。在他看来，普阳消磁镀锌管的普通板材、低合金板材都是大路货，规格也不多，但通过管理的极致发挥，就体现出规模效应。无论是发货管理、成本管理还是设备管理，都有可学之处。他举了一个例子，普阳消磁镀锌管的普通板材性能检验制度充分体现了过程管理的扎实和自信，产销效率很高。“事实上，很多民营企业早就这样做了。鄂钢也在着手尝试，通过大数据分析，加强产品过程控制，”黄大军踌躇满志，“参照普阳消磁镀锌管，回去后要下力气去突破。我们有这个能力，一定可以做得更好。”

方大九江钢厂幸福感

方大九江钢厂位于有着“三江之口、七省通衢”的九江市，紧靠鄱阳湖与长江交界处，地理位置得天独厚。单以水运的物流优势，就有着天然的幸福感。

在方大九江公司会议室墙上，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对员工有利”的标语格外醒目。方大九江钢厂办公室副主任吴江告诉记者：方大九江公司坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让员工共享发展成果，除了收入，福利待遇也不错。

当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益最大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。该公司董事长颜建新介绍，方大系消磁镀锌管板块共有三家公司，方大集团对其实行职业经理人制度，并辅以“赛马制”形式，每季度让三家公司赛利润、成本、采购、销售等指标业绩，如其中一家同比去年有退步，则该公司一名分管高管要进行“回炉”学习，收入只拿相当于当地的最低生活保障费用。“在我们公司，越是高层，压力越大；越往基层走，幸福指数越高，”颜建新笑言。

效益同收入直接挂钩，让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工心系效益，在低成本上下功夫，同样让大路货实现高收益，在今年市场行情下，该公司吨钢利润仍达到业内少有的600多元。

“员工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉员工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是最优，但后道各环节都努力适应、自我调整、从不计较，这种自我加压、不找客观理由的氛围很不错。“以其经验来看，创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，大家都为创效铆足了劲干，注重结果的有效性，可能更为重要。”

这几年，韶钢也时常到方大九江钢厂对标，每次来，就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流，让孙昌裔“耿耿于怀”的是，他们用两台120吨转炉，干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是员工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说，“韶钢应以工序成本为主线，对现有KPI指标做颠覆性调整，使员工的工作激情最大化发挥，缩小与先进民企之间的差距。”

2019年韶钢提出“做大规模、降低工序成本”的制造管理思路，明年也将继续深度挖潜。孙昌裔表示，结合这次对标走访，还要建立紧密对接，把生产节奏进一步提升，带动企业生产经营有新进步。

细致提问、认真记录、潜心酝酿……团组成员在此行的每一处，都努力通过对标找差，探求和思考进一步发展的着力点，也都表达了进一步进行全流程紧密对标的意愿。

此次带队的消磁镀锌管业中心消磁镀锌管规划总监陈君明在走访中感到：三家民营钢企大体特点一致，主要体现在装备配置合理，充分发挥产能；用工管理重在以“我”为主；投资规划重实际；公司效益最大化为最终目标。对于来对标的子公司，有些对标点值得关注。

他表示，作为消磁镀锌管板块总协调、总评价的部门，将以此次对标找差为契机，对各家明年商业计划书的完善提出针对性的意见和建议，以促成消磁镀锌管板块生产经营的进一步提升，在今后发展中取得更大突破。